Collectieve ambitie betekenis
In het Rijnlands gedachtegoed speelt de Collectieve Ambitie (CA) een ontzettend belangrijke rol. In een Rijnlandse organisatie geef je de CA samen waarde en inhoud (betekenis). Werken binnen het kader van de CA vergt regelmatig oefenen aan de hand van praktijkgevallen en die met elkaar worden geëvalueerd: was dit resultaat inderdaad de bedoeling?. In dit artikel denken we na over de waarde van een collectieve ambitie voor de mensen en de organisatie en raadplegen we de empirie en literatuur om te vernemen hoe een collectieve ambitie tot stand kan komen. Collectieve ambitie betekenis De collectieve ambitie is het bindmiddel voor het team. Hierin komt samen wat het team drijft, bij elkaar houdt en is de reden van bestaan van het team. Door de collectieve ambitie verbindt men het hart met het hoofd en het hoofd met de handen. Met andere woorden: van droom, naar plan, naar actie.
Teamsucces definitie De Piramide van Lencioni is een belangrijk model voor het bouwen aan vertrouwen binnen teams. Dit model heeft onderling vertrouwen als basis voor een goede teamsamenwerking en het vormen van een succesvol team. Boven de laag ‘onderling vertrouwen’ vind je de lagen conflicten, betrokkenheid, verantwoordelijkheid en resultaat.
Gezamenlijk doel
Een gezamenlijk doel brengt de collega’s van het team bij elkaar. Ook hou je elkaar scherp om op efficiënte en effectieve wijze het doel te behalen. Stel met het team het doel vast en organiseer een brainstorm. Bij het vaststellen van het doel dat het team mag behalen, is het belangrijk om zo scherp mogelijk het gewenste eindresultaat te. Richting en focus: Duidelijke teamdoelen bieden een routekaart, die individuele inspanningen naar een gezamenlijk doel leidt. Dit elimineert dubbelzinnigheid en zorgt ervoor dat iedereen synchroon werkt; Motivatie en betrokkenheid: Werken aan een gemeenschappelijk doel stimuleert een gevoel van doelgerichtheid en kameraadschap binnen het team.Gezamenlijk doel Een duidelijk en gedeeld doel motiveert teamleden om hun individuele bijdragen af te stemmen op het collectieve succes. Dit is precies wat geniale teams onderscheidt van de rest. Het is niet alleen de combinatie van talenten die deze teams succesvol maakt, maar vooral hun vermogen om als één eenheid naar een gemeenschappelijk einddoel te werken.
Gedeelde motivatie
Saamhorigheid is een gevoel van verbondenheid, een gedeelde solidariteit die mensen motiveert om samen te werken aan gemeenschappelijke doelen. Op de werkvloer is saamhorigheid van onschatbare waarde: het bevordert samenwerking, vergroot werkplezier en kan zelfs de productiviteit verbeteren. Motivatie is een gedeelde verantwoordelijkheid. Managers kunnen een motiverend werkklimaat creëren, maar de werknemer kan aangeven wat voor hem of haar goed of minder goed werkt. ‘Feedback in twee richtingen en een constante dialoog zijn onmisbaar’, besluit Bart Van Bambost.Gedeelde motivatie Een van de grootste voordelen van een gemeenschappelijk doel is de verhoogde motivatie van teamleden. Mensen zijn van nature doelgericht, en wanneer ze een duidelijk einddoel voor ogen hebben, zijn ze gemotiveerder om samen te werken en hun beste werk te leveren.
Groepsdoelstelling
Een teamdoel is een afgeleide van de organisatiedoelstelling en kan dus ook een afdelingsdoelstelling zijn. Een teamleerdoel is een ontwikkeldoelstelling (teamontwikkelingsdoel). Dat gaat over leren. Ontwikkeling is immers leren. Toch kunnen doelen gecombineerd worden en hoeft het één het ander niet uit te sluiten. Een doelstelling is een beschrijving van het gewenste resultaat dat een persoon of een organisatie wil behalen of naar streeft. Op persoonlijk vlak is ‘ik wil binnen 3 maanden mijn rijbewijs halen’ een voorbeeld.Groepsdoelstelling Maak een duidelijk onderscheid tussen groeps- en persoonlijke doelstellingen. De vraag die hier aan de orde moet worden gesteld is: hoeveel tijd is beschikbaar voor het realiseren van de geformuleerde doelstelling (en)? Het gaat om de hoeveelheid werk die gedaan moet worden, uitgezet op de kalender. Denk bij het plannen aan het volgende.